Migrer vers Trolley

Transférer vos données et vos flux de travail vers Trolley en toute simplicité

Trolley facilite l'abandon de votre logiciel de paiement existant et minimise les coûts de changement. La migration des bénéficiaires et de leurs données, des flux de travail et des utilisateurs internes n'a aucun impact sur votre activité.

Migrer vers Trolley

Rejoignez le mouvement pour des paiements sans faille

" Nous avons importé 18.000 bénéficiaires dans Trolley pour passer de l'ancien fournisseur à Trolley ; tout s'est passé comme sur des roulettes. L'équipe de Trolley a compris à quel point cette opération était cruciale pour notre entreprise et à quel point il était urgent de la mettre en œuvre dans les temps, et nous avons respecté nos délais avec une marge de manœuvre suffisante. "
- Locke Bircher, vice-président de l'ingénierie et partenaire, GigSalad
chariot et gigsalade

Consolidez tous vos outils de paiement en une seule plateforme

La gestion de différents systèmes pour l'inscription, les paiements, les taxes ou la gestion des risques entraîne une mauvaise expérience pour les bénéficiaires. Cela fait également perdre du temps à vos équipes internes.

Trolley regroupe tout ce dont vous avez besoin pour les paiements et la gestion des bénéficiaires en un seul système rationalisé.

Consolidez tous vos outils de paiement en une seule plateforme

Un processus de migration fondé sur l'expérience

Nous savons à quel point le changement peut être effrayant. Nous avons élaboré et mis en œuvre un solide cahier des charges afin de garantir que toutes vos données seront transférées en toute sécurité, que nos processus faciliteront la vie de chacun et que vos destinataires ne ressentiront aucune répercussion.
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Économiser sur les frais généraux manuels
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Maintenir l'intégrité des données
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Aucune ressource de développement n'est nécessaire
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Une expérience transparente pour le destinataire
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Utiliser les données existantes ou repartir à zéro
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Formation d'équipe
Vous avez peur de passer à une nouvelle plate-forme ?

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Nous avons mis en place des équipes dédiées pour vous accompagner dans votre parcours d'onboarding et construire des flux de travail optimisés pour vos fonctions métier - permettant une automatisation complète et une réduction des coûts.

Les équipes de Product SMEs, Customer Success et Developer Advocacy travaillent directement avec vous pour connaître vos problèmes et mettre en place les meilleurs processus pour répondre à vos besoins spécifiques.

Migration des flux de travail à l'échelle de l'entreprise

La migration des destinataires, des processus et des utilisateurs internes au niveau de l'entreprise est encore plus complexe. Trolley a testé des cadres pour chacune des pièces mobiles de votre opération, garantissant ainsi une migration dans les temps et sans erreur.
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Étape 1 : Coup d'envoi
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Étape 2 : Construire
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Étape 3 : Déploiement
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Étape 4 : Mise en ligne

FAQ sur la migration

La réponse dépendra de la manière dont vous prévoyez d'effectuer l'intégration de votre côté. Tout sera-t-il automatisé ou certains éléments le seront-ils ?

  1. Effectuez-vous un déploiement hébergé, intégré ou par API ?
  2. Quels sont les produits que vous mettez en œuvre ?
  3. Comment procédez-vous à la migration des destinataires et à la mise en conformité ?

N'oubliez jamais que vous avez le droit de collecter vos propres données auprès du prestataire de services de paiement existant.

Trolley a mis en place des systèmes pour vous aider à importer toutes les données relatives à vos destinataires sans que cela n'ait d'impact sur eux. Cependant, en raison de changements dans la vie personnelle des destinataires, les données peuvent avoir changé, et nous recommandons de collecter à nouveau les informations bancaires et fiscales des destinataires avec Trolley.

Trolley vous aidera à aligner la transition à un moment opportun. Vous pouvez utiliser un compte sandbox gratuit pour construire et tester avant de déployer. Une fois que tout est prêt, vous pouvez passer à la production et il n'y aura pas d'interruption de service. Nous avons également mis en place des plans pour la formation interne, l'exécution de lots pilotes et la communication avec les destinataires afin de garantir l'absence de perturbation du service.

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